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中德美联2016年度开展综合治理

来源:中德美联 沈虎琴,惠娇     发布日期:2017-02-23    浏览量:9068

    2016 年为中德美联企业的综合治理年。中德美联由总裁办牵头,联合企业各职能部门,成立了综合治理项目小组,旨在建立起纵向责任部门内部自我改善、横向主办部门监督改善的立体交叉管理新模式。通过对企业原有管理体系下存在的薄弱环节、显见问题进行梳理和排查,提出有针对性的解决方案,并及时督促整改、落实到位。

    治理小组重点围绕员工行为规范,安全、物料、设备、质量、固定资产管理,行政物业、规章制度、档案管理等九大类主题进行改善。见下表:

人力资源部

行为规范及相关

四月

安全员、质量管理部

安全生产

五月

物料保障部

物料管理

六月

工程保障部

设备管理

七月

质量管理部

质量内审

八月

财务部

物料盘点抽查

九月

综合管理部

规章制度、档案资料、行政物业

十月

总裁办

部门自查效果

十一月中下旬

物料保障部

物料管理

十二月


    改善各职能部门进行了贯穿全年的问题排查,共排查出各类问题 76 项,经过企业各部门共同努力,在以下方面取得较好的成效:

  • 仓库、生产等重点区域的物料管理及安全得到较大改善;
  • 企业固定资产完好率、流转手续及使用效率进一步提升;
  • 生产、质检流程、生产工艺、节本降费进一步改善;
  • 档案的管理和利用有效规范;办公环境得到提升。

    通过一年来的实践,各类问题整改到位 36 项、仍在整改 10 项,排定整改计划 30 项。这些工作有效提升了企业的内部管理效率,实现了对企业内部管理的全覆盖,使企业管理工作更具针对性和有效性,较好地培养并提升了企业的企业学问、内部氛围、员工职业行为和素质素养。


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