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余良卿:不以习惯而为之,不以事小而不为

来源:余良卿:林莉      发布日期:2016-08-31    浏览量:9376

[编者按]  这是“降本增效,大家在行动”系列稿件的第 1 篇。“降本增效”并不是一句空泛的口号,而是要落实到“行动”中,落实到企业价值链的每一个环节,落实到内部控制的每一个流程,落实到每一次的生产作业,在任意一个环节、流程、作业中节省下来的成本费用可能微不足道,但日积月累,聚沙成塔,最终的结果一定会超出大家的想象,企业的经营绩效正是在这样的日积月累中获得持续改善。在不影响经营目标达成的前提下,要使严控成本费用成为一种潜意识,成为一种习惯。

 

    在必赢余良卿,节约、降耗、提速、增效,大家一直在行动。

 

    “别说‘过去一直就是这么做的,所以怎么怎么样’,每个人都该思考为什么要这么做、这么做对不对,如果不对,那么怎样做才是对的、才是更好的。”总经理严新文经常这样说,并且带头这样做了。

 

    活血止痛膏是余良卿的拳头产品,一个包装盒的规格为 7cm*10cm*10 张,以往是用一次性包装袋,每盒 2张*5 袋。严总提出改用自封包装袋,每盒 10 张*1 袋。此举既节约了包装成本(每盒节约 0.325 元),又缩短了包装工时、使工作效率提高了 56%,仅 2015 年就节约生产成本近 150 万元。而且,密闭性良好、可重复利用的自封式包装,也受到了消费者的好评。

 
    在生产系统,类似的技改项目还有很多,如:橡胶膏涂胶车以前采用的是满涂,后来改为压边涂。该项目只需要几百元的改造投入,却能有效减少胶浆原料的消耗,每年为企业节约成本 8 万元以上。再比如:风油精灌装防护装置的应用,不仅降低了玻璃瓶损耗,而且使生产效率至少提高了 80%……这就是名副其实的节约、提速、增效。

 

    余良卿企业各部门都没有闲着:采购部将部分常规原料由小批量、多批次的即时采购改为年度集中采购,当年就降低采购成本近 50 万元;行政部将消防气体灭火罐改为多个钢瓶组成的气体罐组,光是每年的检测养护费、运行成本就节约了 6.5 万元,新器材、新技术的应用也让企业的消防安全得到了更好的保障。

 

    在强调技术革新、提速增效的同时,余良卿人也时刻关注细节,不放过“小”事。

 

    工厂里随处可见的物料卡,过去的使用寿命只有短短数天甚至几个小时,现在呢,蒙上一层薄薄的塑料膜、再经过几秒钟加热,就可以让它实现可擦写无数次的“华丽转身”;金属加工剩余的边角料做成托盘,就能提高清凉油生产效率,做成压杆,也能减轻风油精压盖的劳动强度;就连废弃的办公纸张,还能在传真机上重获第二次生命;一个随手关门的动作,就可以减少能耗;人离开时顺便关闭电器,不仅节电,还消除了安全隐患。

 
    想想看,要历经采购、生产、检验、储存、销售、核算……那么多道环节,付出那么多努力才能挣到的一分钱利润,大家的一个小动作、小智慧就能实现,多么有成就感!

 
    讲过去,勤俭节约是中华民族的传统美德;论如今,节能减排、降本增效直接关乎大家的“钱袋子”和生存质量;看未来,珍惜资源和保护环境更是为了造福子孙后代。

 
    降本增效是为企业创效益,更是为社会献公益,请大家一起行动起来,建设更美好的家园!

 

左边为采用自封包装袋的新产品,右边为采用一次性包装袋的旧产品。

左边为没有覆膜的物料卡,右边为可擦写的覆膜物料卡。

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